①周转材料应集中规模管理。对周转材料实行集团内的集中规模管理，可以降低企业的本，提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，并更好地满足集团内多个工程对周转士材料的需求，同时也可以为企业与整个建筑行业的进一步融通往来奠定基础。

    ②加强材料管理人员业务培训。为真正做到物尽其用、人尽其才，变过去的经验型材料收发员为新型材料管理人员，企业决策层应对材料人员进行定期培训，以提高他们的工作技能，扩大其知识面，使其具备良好的职业道德素质和较新的管理观念。

    ③降低周转材料的租费及消耗。要降低周转材料的租费及消耗，就要在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，具体做法包括以下内容。

    采购时选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。

    对周转材料的数量与规格把好验收关，因租金是按时间支付的，故对租用的周转材料要特别注重其进场时间。

    与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，这样可以保证在使用过程中严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且还可以使租赁方在使用完成之后及时退还周转材料，从而达到降低周转材料成本的目的。

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