(1)理念知识

   与以往建设领域信息技术的推广应用一样，BIM应用单位的领导层、管理层和业务层必须对BJM技术及其应用价值具有足够的认识，对应用BIM的管理理念、方法和手段应进行相应转变。通过科研合作、技术培训、人才引进等多种方式，使技术与管理人员尽快掌握BIM技术和相关软件的应用知识。

   (2)团队组织

   BIM引入和应用的初期，可借助外聘BIM团队共同实施。但着眼于企业自身发展，还是应该根据企业具体情况，采取设立专业部门或培训技术骨干等不同方式，建立自己的BIM团队；并通过技术培训和应用实践，逐步实现BIM技术和软件的普及与应用。

  (3)流程优化

  结合BIM应用重新梳理并优化现有工作流程，改进传统项目管理方法，建立适合BIM应用的施工管理模式，制定相应的工作制度和职责规范，使BJM应用能切实提高工作效率和管理水平。

  (4)应用环境

  根据实际需求制订BIM应用实施方案，购置相应计算机硬件和网络平台。通过外购商软件、合作开发等方式，配置工程施工BIM应用软件系统，构建BIM应用环境。

  (5)成果交付

  规范施工各阶段BIM应用成果的形式、内容和交付方式，提供可供项目各参与方交流、共享的阶段性成果，形成工程项目竣工验收时集中交付的最终BIM应用成果，包括采用数据库或标准文件格式存储的全套BIM施工模型、工程数据及电子文档资料等，可支持项目运营维护阶段的信息化管理，实现基于BIM的信息共享。

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