①绿色施工组织与管理标准化方法建立应通过多管理体系融合确保标准落地执行。绿色工程施工组织与管理标准化不单单是指绿色施工的组织和管理，还包括建筑工程施工中的质量管理、工期管理、成本管理、安全管理等。在制定绿色施工组织与管理标准化方法的同时、还应考虑到工程的质量、施工安全、工期和施工成本等的要求，将各种目标控制的管理体系和保障体系与绿色施工管理体系相融合，以实现工程项目建设的总体目标。

②绿色施工组织与管理标准化方法建立应以企业岗位责任制为基础。绿色施工组织与管1的标准化方法是一项重要的企业制度，企业及项目部的相关管理机构和管理人员是绿色施组织与管理标准化的实施主体，作为一种运行模式，标准化管理不会因机构和管理岗位的人员变化而产生变化。因此，绿色施工组织与管理标准化方法应该建立在施工企业管理机构和管理人员的岗位、权限、角色、流程等明晰的基础上，当新员工人职时，与标准化管理配的岗位手册可以作为员工培训的材料，为员工提供业务执行的具体依据，这也是有效解决业管理的重要举措。

③绿色施工组织与管理标准化方法建立应与施工企业现状结合。标准化管理方法的建设基础是施工企业的流程体系。建筑施工企业的流程体系建立是在健全的管理制度、明确的责任分工、严格的执行能力、规范的管理标准、积极的企业文化等基础上的，因此，构建标准化的绿色施工组织与管理方法必须依托正规的特大或大型建筑施工企业，这类企业往往具有管理体系明确、管理制度健全、管理机构完善、管理经验丰富等特点，且企业所承揽的工程目数量较多，实施标准化管理能够产生较大的经济效益。